在眾多的行業當中，都有一些改革受阻，轉向遇困的局面，就連我們的宏觀調控政策也同樣會面臨多重多樣的矛盾，目前我們的目光和用力的過程不應該放在怎樣看待這些矛盾，而是要盡快的找到矛盾的結局辦法，以解決這樣的困局

  首先是軋鋼設備上一代的產品和這一代的產品沖突，大量的上一代產品在新的軋鋼設備發布上市后遭遇了內戰式的滑鐵盧，再就是對于企業內部管理層而言，改革未必就一定是前行的必然道路，但同樣，你不進行革新，怎樣才能使企業跟上經濟快速發展的時代要求呢？.

  就軋鋼設備的產品而言，可以參照類似于聯想策略，就是在新機型發布的時候對上一代的設備進行調價或改變原來的營銷策略，以緩沖的模式應對“兄弟打架”的局面，針對于企業內部的改革，確是讓許多的人頭疼，一千個人心中有一千個哈姆雷特，所有人的目標都是為了企業的未來發展去考慮，不能糾結于誰對誰錯，而這種關系的調和卻又是作為我們國內企業特色文化的另一門學科，正確的面對爭議，處理好協調和發展關系，才能徹徹底底的對軋鋼設備行業造成有利的影響，從而也達到改革與和諧的目標.