今年鋼材下跌,導(dǎo)致軋機(jī)生產(chǎn)廠家日子不好過(guò),很多軋鋼機(jī)都賣(mài)不出去,怎么渡過(guò)這種特殊年代呢?企業(yè)家們都有自己的高招,他們一方面抓質(zhì)量管理,一方面抓技術(shù)革新,記者從神工機(jī)械了解到,從今年鋼價(jià)低潮以未來(lái),神工機(jī)械減少了670萬(wàn)產(chǎn)值,但公司又創(chuàng)新和改造了新型軋鋼設(shè)備7項(xiàng),獲得專(zhuān)利2項(xiàng),這也是一個(gè)輝煌成績(jī),神工機(jī)械總經(jīng)理告訴記者說(shuō),利用有效時(shí)間開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),也要把質(zhì)量這一環(huán)節(jié)搞一搞,特別在鋁加工設(shè)備、鉛加工設(shè)備的設(shè)計(jì)方面,確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,我們都知道質(zhì)量的重要性,深深感到企業(yè)跟質(zhì)量關(guān)系的重要性, 怎樣把質(zhì)量提高上去？筆者從個(gè)人角度，認(rèn)為有以下幾個(gè)方面。首先，要加強(qiáng)管理，眾所周知，好的開(kāi)端是成功的一半，加強(qiáng)管理是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。強(qiáng)化過(guò)程管理。過(guò)程管理主要通過(guò)過(guò)程控制來(lái)完成，其中包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動(dòng)性管理。過(guò)程管理相比其他環(huán)節(jié)復(fù)雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責(zé)任感與能力，又需要他們能夠嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)。除抓質(zhì)量之外,公司今年又開(kāi)發(fā)了新型鋁鑄軋機(jī),這種鑄軋機(jī)是神工機(jī)械公司自行設(shè)計(jì)制造的,聚集了全國(guó)各地為鋁鑄軋機(jī)加工業(yè)辛勤耕耘了幾十年，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老、中、青三代鑄軋機(jī)工程技術(shù)人員，并建立了強(qiáng)有力的鑄軋機(jī)設(shè)備質(zhì)量保障體系，為廣大用戶(hù)提供各種設(shè)計(jì)先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、質(zhì)量信得過(guò)的鋁鑄軋機(jī)產(chǎn)品，承攬鋁加工行業(yè)的鑄軋機(jī)交鑰匙工程。成績(jī)來(lái)之不易,它是工人勞動(dòng)的血汗,也是神工機(jī)械改革創(chuàng)新的偉大勝利